2024-08-07 01:21:39
辉煌业绩的背后是历尽艰辛▷-▼=◆△。吕志辉下海后▲●□◁，买了一台上世纪40年代制造的破车床▲▲=•▪◁，租借了一间茅草房■▽★◇○□，就算办起了一个小作坊◆☆=◆，由退休在家的父亲悄悄到永康接点电动工具的加工小业务◁○▼，吕志辉负责加工-●▼，业务不够吃●-■◆，就兼着修理家具★□▽。
此后的几年▼=●，▲▼“恒友△★■▷”走上了发展的快车道★◆◇■●▪，电锤品种不断完善◇▼▲□，产品质量也不断得到提升△★▪=●。为了扩大生产规模=••◇，2000年▲=•□，吕志辉投入近300万元▲…△，收购改造了一个破产企业☆▪▼△•；2001年▽▷=▲，他又投入500万元▼=•▷=▼，征地17000平方米•▲◇★▷△，建造了14000多平方米的厂房和办公楼■▽…◆。2001年□◇，▲▪◇“恒友-◁○”实现销售收入1◇-▽▪….4986亿元=▽△☆，创汇1828万美元•☆▲•□，出口比重达97%以上▲★==★△，电锤产品产量和出口量占了全国35%以上▼○■▼，成为了全国最大的电锤生产出口企业□…■◇●。
为摸清电锤的构造-▽=-，吕志辉花了2000多元钱从市场上购得一台进口电锤▪△▲□，开始对每一个部件进行解剖研究▷○◁▷…▪，从描绘图纸••□▲◁▷、制作模具到加工成品▷…△=★，都是自己动手▽△。功夫不负有心人☆□□◁。到1992年底☆=▷，▽☆“恒友▽▪▷☆★◆”终于研制开发成功22型▪●□●、16型两只电锤新产品▷▪=★，并通过了省级新产品鉴定□▲▲■，填补了省内空白▪○。
吕志辉在发展壮大企业的同时○◇•●，始终不忘回报社会☆▼◇。他吸纳国有▷▲●□▷□、集体下岗职工200多人◇□★，根据他们原业务专长和能力安排合适的岗位▪●，其中相当一部分人成为基层和中高层管理人员■▲☆◇◆、技术骨干=●=…◆。吕志辉还十分热心••●●“光彩•●▪”事业•▼=■，近几年为助学帮困扶贫和社会公益事业资助20多万元●▼▽☆■◆。（范瑜）
吕志辉▲○▽▪◁☆，浙江恒友机电有限公司董事长■•。1984年他从国有企业辞职下海办企业□★◁■，与父亲及两个弟弟经过20多年的奋斗拼搏□△…■★•，将一家小作坊变成了拥有员工1000人★•○，总资产3▲=◁△◇.8亿元的私营企业★■-▷★。目前△■，=•●☆“恒友☆▼□▽•”生产的电锤已经占了全国的半壁江山▲◆，成了名副其实的中国电锤大王k8凯发国际•◆…○△。
2007年9月○○■-△○，1992年…●▪，吕志辉投资150万元搞起了电锤▲☆◆△▼▽。实施品牌战略终于结出了硕果△◇○•★△。电锤有电动工具之王的称号◇□▪◇◁□，自2005年起●◆■▷…▼，内部构造复杂…-，决心从抓好电动工具▲▲“可靠性◆…■”走出一条提高产品质量的科技创新◁=▼▷△、品牌创新道路■■•=。11月☆◁▪△，
…▼△-□“恒友-▼□…△☆”牌电动工具系列产品被评为◁•◁“中国名牌……●”●◁•；当时浙江还没有一家生产电锤的厂家◇○•□。为了抢占先机□•，吕志辉作出了★★◇“提高产品品质▷▪△◇■▲、打造企业品牌……•▪、实施品牌战略▷…◁◆”的战略决策☆…•▽，工艺要求严格=◆■▼☆，技术难度大◆★▪。国家质量监督检验检疫总局授予□△◁◇…“恒友=▽•○■-”牌电锤•▽“国家免检=▽■◇◆•”产品称号△-▽•。
谈起做生意●■▷■▼，吕志辉有他自己的原则▲▽■••，那就是诚信——诚心诚意地对待客户-□•☆★▷，诚心诚意地对待代理商▽…-☆。生意做再大▽•○，吕志辉始终坚持的是○■▲，市场形势再好●•☆…●★，产品再供不应求☆□-▪=○，也不会购买市场上••▲“不保险◁=●•○▷”的零部件进行低成本组装▼•▷■■▼；在供货时k8凯发国际△◇…△，不是选择出价高的代理商••◆-，而是首先供货给一直来支持▽▼“恒友△○”的代理商◇▷◁◁；与人谈生意□•，也要先谈理念•▼…=▪•，理念不合☆◁，就是能赚再多的钱◇◆▲▷=，他也坚决不干■◁●。吕志辉的这个硬脾气▼▪○=○，使他在行业中名气飙升▲△△=◁•。凡与•☆-“恒友-▲□◇…▼”做过生意的客户▼☆▼◇，再也不愿意跟别人做生意了-▷□▼。
两三年后▼○★◁◇，家庭小作坊由吕志辉一人增加到十来人▪-。1988年▷=•，吕志辉投资10万元创办了武义机床附件厂▲▷=•★，给一些企业生产和加工冲击电钻的钻夹头等电动工具配件▼=★•★•。